WANDEL VORAN­TREIBEN 

Ich kann noch gar nicht so richtig glauben, wie sehr mir die Strukturierung und Zusammenfassung seitens Herrn Hesse die Augen geöffnet haben. Das Gold lag wirklich vor unseren Füßen und wir haben es nicht gesehen. Nachdem der Goldschatz gehoben wurde, können wir mit den Arbeitsergebnissen hervorragend im Daily Business arbeiten. Denn für mich heißt „Beratung“ auch, dass die Ergebnisse von den eigenen Mitarbeitern genutzt und weiterentwickelt werden können und da hat der Input und die Inspiration von Herrn Hesse und seinem Team uns einen Quantensprung nach vorne gebracht.

Die Zusammenarbeit mit triljen war sehr wertvoll und hat uns weitergebracht: Themen kamen auf den Tisch, wurden diskutiert und neu gedacht. Das hat uns auch in die Pflicht genommen, im Alltag unsere langfristigen Themen nicht aus dem Auge zu verlieren und konsequent an unserer ADA-Vision zu arbeiten.

Jörg Hesse und sein Team haben ein besonderes Verständnis für die Kultur und Arbeitsweise von Familienunternehmen. Gepaart mit ihrer jahrzehntelangen Erfahrung in Markenführung ergab sich daraus für uns sehr gutes Ergebnis, um die werteorientierte Unternehmensführung bei aquatherm deutlicher zu artikulieren und zu fokussieren. Insbesondere das Bewusstsein für größere Zusammenhänge zeichnet das Team aus.

Die DRIVEN BY THE BEST Story, die unsere Unternehmenskultur perfekt ausdrückt, ist in der Tat eine wirklich gute, denn das Thema hat sich gehalten und ich fühle mich immer wieder bestätigt, dass die damals „ausgehandelten“ Werte das Unternehmen richtig repräsentieren und zum Erfolg der vergangenen Jahre beigetragen haben. Immerhin sind wir in den letzten fünf Jahren um fast eine Milliarde Umsatz gewachsen.

Sympathisch, hands-on und ein überzeugender Mix aus strategischem Know-how und kreativem Pfiff – für uns als Familienunternehmen genau der richtige Partner!

Efficient Processes – der Slogan der Christian Pfeiffer Maschinenfabrik - wurde zur Grundlage der Zusammenarbeit mit triljen. Wir haben das Unternehmensleitbild als auch die internen Prozesse mit Unterstützung von triljen überarbeitet. Das neue Unternehmensleitbild entspricht der sich entwickelnden Kultur und wird von unseren MitarbeiterInnen sehr positiv angenommen. Dies resultiert in einer noch stärkeren Gemeinschaft. Die Optimierung der internen Prozesse konnten wir teilweise sehr kurzfristig umsetzen, das zahlte unmittelbar auf unser Ziel der Effizienzsteigerung ein. Die Moderation durch triljen hat unsere Entwicklung vorangetrieben und uns zu schnellen und ausgereiften Ergebnissen geführt.

Uns ist es wichtig, unsere Positionierung als Arbeitgeber, die wir zusammen mit DES WAHNSINNS FETTE BEUTE entwickelt haben, nach außen sichtbar werden zu lassen. Zusätzlich möchten wir unsere Werte und Ziele der EVP im Bewusstsein unserer Organisation nachhaltig verankern. So etwas ist kein Selbstläufer und braucht Zeit. Die Coachings mit triljen haben uns dabei wichtige Impulse gegeben und geholfen, zielgerichtete Maßnahmen zu erarbeiten neue Ideen zu entwickeln.