Expertise 

Performance  erhöhen 

Wir begleiten Unternehmen im Wandel

triljen begleitet Familiienunternehmen in einem nahtlosen Gesamtprozess auf dem Weg ihrer Transformation: Am Anfang steht eine Analyse von Potenzialen und Herausforderungen sowie die Definition zentraler Ziele. Daraus entsteht die Strategie. Bei der Implementierung rücken die Transformationshebel Organisation und Leadership in den Fokus. Im Controlling messen wir den Erfolg der Maßnahmen, justieren sie und bestimmen so die weiteren Schritte. Alles mit dem Ziel, die Performance der Organisation zu erhöhen und damit Familienunternehmen wettbewerbs- und zukunftsfähig zu machen.

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1. BASISARBEIT

Gemeinsam legen wir das Fundament für den Projekterfolg. Die gegenseitige Vorstellung der Projektteams ermöglicht ein besseres Verständnis und Vertrauen. Durch die Vertiefung des Briefings werden Aufgabenstellung und Zielsetzung klar definiert, Informationen zu parallel laufenden Transformationsprojekten gewonnen, Herausforderungen und Schmerzpunkte identifiziert, Markt, Trends und Wettbewerber analyisert. Unternehmensziele, Strategie, Vision, Mission und Werte werden besprochen, um ein gemeinsames Wunschbild der zukünftigen Organisation zu skizzieren. Rollen und Verantwortlichkeiten werden festgelegt, der Ablauf geplant und verabschiedet.

Set Up
Insights
Trends

2. STRATEGIE

Unser partizipativer Ansatz beginnt mit der gemeinsamen Erarbeitung eines klaren Zukunftsbildes, das die Vision, die langfristigen Ziele und ein Werte-Set als klaren Handlungsrahmen definiert. Darauf aufbauend identifizieren wir mit Ihnen zentrale Veränderungsfelder, Maßnahmen und Initiativen inklusive der strategischen Stoßrichtungen im Geschäfts- und Organisationsmodell, in der Markenpositionierung, der Innovationsstrategie und der Unternehmenskultur. Abgerundet wird die Strategie durch eine begreifliche Transformations-Story, die ein Narrativ für den Wandel schafft, um die Menschen mitzunehmen und Unsicherheiten zu begegnen. 

Durch diese ganzheitliche Herangehensweise können Sie alle Kräfte ergebnisorientiert einsetzen, Risiken und Wachstumsschmerzen stark minimieren und Chancen viel gezielter nutzen. Der größte Wert dieser Phase liegt im Verständnis und Commitment der Gesellschafter, Geschäftsführer und Führungskräfte für eine gemeinsame Strategie.

Zukunftsbild
Strategische Handlungsfelder
Transformations-Story

3. ORGANISATION

Eine anpassungsfähige Organisation ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Sie sorgt dafür, dass Strukturen und Prozesse klar, aber auch flexibel genug sind, um auf Veränderungen im Markt schnell zu reagieren. Unsere Organisationsanalyse bietet Ihnen die systematische Untersuchung Ihrer Kernprozesse, Managementsysteme und Rollenmodelle und identifiziert Optimierungspotenziale. Darauf aufbauend erarbeiten wir ein, auf Ihre Strategie maßgeschneidertes Organisationsdesign. 

In der Organisationsentwicklung begleiten wir Sie bei der Implementierung und der kontinuierlichen Weiterentwicklung, um Ihr Unternehmen zu gesteigerter Leistungsfähigkeit, höherer Veränderungsintelligenz und besserer Kunden- sowie Mitarbeiterzufriedenheit zu führen. Die Basis für nachhaltiges Wachstum und Profitabilität.

Organisations­analyse
Organisations­design
Organisations­entwicklung

4. LEADERSHIP

Klarheit im Handlungsrahmen und Rolle Ihrer Führungskräfte führt zu größerem wirtschaftlichen Erfolg. In unseren Leadership Trainings lernen Teilnehmer u.a. das Framework für Situative Führung kennen. Und werden so befähigt, Mitarbeitende individuell zu steuern, zu binden und zu entwickeln. In unseren interaktiven Workshops mit hohem Praxisanteil vermitteln wir auf Ihre Strategie und Ihr Wert-Set abgestimmte, alltagstaugliche Methoden und Tools. Reflexionsaufgaben vertiefen und übertragen das Wissen in den Alltag. Individuelle Coaching-Sessions fördern zudem Selbstreflexion und Konsistenz des Handelns im Sinne der Unternehmensziele. Innerhalb dieser Formate entstehen die Prinzipien der Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation Ihres Unternehmens, die wir abschließend in einem Leitbild zusammenfassen. 

In unseren Teamperformance-Prozessen gleichen wir die intrinsischen Treiber, das tatsächliche Verhalten und die gefühlte Erwartungshaltung der Teilnehmer miteinander ab. Und schaffen so Vertrauen, konstruktive Streitkultur, echtes Engagement, gelebte Verantwortung und wahres Commitment – für die Ziele der Abteilung im Kontext der Mission des Unternehmens.

Führungsleitbild
Führungskräfte­entwicklung
Teamperformance

5. EVALUATION

Bei triljen legen wir Wert auf eine fundierte Evaluierung unserer gemeinsamen Projekte und Prozesse. Wir starten mit einer Nullmessung, um den aktuellen Status anhand definierter KPIs zu erfassen. Diese Messung ermöglicht es uns, klare Benchmarks zu setzen und realistische Ziele zu formulieren. Im weiteren Verlauf führen wir regelmäßige Kontrollmessungen durch, um den Fortschritt kontinuierlich zu überwachen und Anpassungen vorzunehmen. Dieses Vorgehen bietet Ihnen eine präzise Ausgangsbasis, um Erfolge transparent messbar zu machen und Optimierungen gezielt vorzunehmen. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass Ihre Transformationsprozesse effizient verlaufen. Und Ihre Unternehmensziele nachhaltig erreicht werden.

Controlling
KPIs
Kontrollmessung

CHANGE-STORIES BY TRILJEN

Wir begleiten Familienunternehmen in ihrer Veränderung. Umsetzungsorientiert und Schritt für Schritt. Von der Strategie über die Organisationsentwicklung bis zur Führungskräfteentwicklung. Wir befähigen sie, ihren Wandel erfolgreich zu gestalten, damit sie ihre Wachstums- und Rentabilitätsziele erreichen. Denn nur wer sich wandelt, hat in einer sich immer schneller verändernden Welt eine Zukunft.

CASES ENTDECKEN

Die DRIVEN BY THE BEST Story, die unsere Unternehmenskultur perfekt ausdrückt, ist in der Tat eine wirklich gute, denn das Thema hat sich gehalten und ich fühle mich immer wieder bestätigt, dass die damals „ausgehandelten“ Werte das Unternehmen richtig repräsentieren und zum Erfolg der vergangenen Jahre beigetragen haben. Immerhin sind wir in den letzten fünf Jahren um fast eine Milliarde Umsatz gewachsen.
Dr. Thomas Muhr
Geschäftsführender Gesellschafter Mubea Muhr & Bender KG

Beiträge

Was Kunden über triljen sagen

Jörg Hesse und sein Team haben ein besonderes Verständnis für die Kultur und Arbeitsweise von Familienunternehmen. Gepaart mit ihrer jahrzehntelangen Erfahrung in Markenführung ergab sich daraus für uns sehr gutes Ergebnis, um die werteorientierte Unternehmensführung bei aquatherm deutlicher zu artikulieren und zu fokussieren. Insbesondere das Bewusstsein für größere Zusammenhänge zeichnet das Team aus.
Dirk Rosenberg
Geschäftsführender Unternehmer, aquatherm GmbH
Die Zusammenarbeit mit triljen war sehr wertvoll und hat uns weitergebracht: Themen kamen auf den Tisch, wurden diskutiert und neu gedacht. Das hat uns auch in die Pflicht genommen, im Alltag unsere langfristigen Themen nicht aus dem Auge zu verlieren und konsequent an unserer ADA-Vision zu arbeiten.
Margot Wisiak
Director Development & Marketing bei den ADA Möbelwerken
Sympathisch, hands-on und ein überzeugender Mix aus strategischem Know-how und kreativem Pfiff – für uns als Familienunternehmen genau der richtige Partner!
Jana Reineke
Director Employer Attractiveness, Sourcing & HR Intelligence Melitta Group
Efficient Processes – der Slogan der Christian Pfeiffer Maschinenfabrik - wurde zur Grundlage der Zusammenarbeit mit triljen. Wir haben das Unternehmensleitbild als auch die internen Prozesse mit Unterstützung von triljen überarbeitet. Das neue Unternehmensleitbild entspricht der sich entwickelnden Kultur und wird von unseren MitarbeiterInnen sehr positiv angenommen. Dies resultiert in einer noch stärkeren Gemeinschaft. Die Optimierung der internen Prozesse konnten wir teilweise sehr kurzfristig umsetzten, das zahlte unmittelbar auf unser Ziel der Effizienzsteigerung ein. Die Moderation durch triljen hat unsere Entwicklung vorangetrieben und uns zu schnellen und ausgereiften Ergebnissen geführt.
Dietmar Freyhammer
Geschäftsführer, Christian Pfeiffer Maschinenfabrik GmbH
Ich kann noch gar nicht so richtig glauben, wie sehr mir die Strukturierung und Zusammenfassung seitens Herrn Hesse die Augen geöffnet haben. Das Gold lag wirklich vor unseren Füßen und wir haben es nicht gesehen. Nachdem der Goldschatz gehoben wurde, können wir mit den Arbeitsergebnissen hervorragend im Daily Business arbeiten. Denn für mich heißt „Beratung“ auch, dass die Ergebnisse von den eigenen Mitarbeitern genutzt und weiterentwickelt werden können und da hat der Input und die Inspiration von Herrn Hesse und seinem Team uns einen Quantensprung nach vorne gebracht.
Anke Maas
Human Resources Director of Europe, Leonardo Hotels

Bereit für Ihre Change-Story?

Jörg Hesse

Attendorn

Maria Sibylla Kalverkämper

standortübergreifend

Joachim Schwichten­berg

München

Henrique da Rosa

Düsseldorf

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