Für uns bedeutet die Transformation von Familienunternehmen, wachstumsorientierte Strategien zu entwickeln, die Performance der Organisation zu optimieren und eine erfolgreiche Leadership-Kultur zu implementieren, um Ziele konsequent zu verwirklichen.
Um den komplexen Herausforderungen und den multiplen Veränderungen zu begegnen, braucht es einen holistischen Angang. Einzelmaßnahmen greifen nicht mehr, um Prosperität, Agilität, die Globalisierung des eigenen Unternehmens oder den Generationenwechsel auf allen Ebenen voranzutreiben.
Dabei ist Humboldts Gabe der Kombinatorik unser Vorbild. Das Ganze in seinen Details betrachten und und in seinen Zusammenhängen durchdringen.
Strategie
Eine klare Strategie ist die unverzichtbare Basis für den Erfolg eines Unternehmens. Sie definiert sein Zukunftsbild, in dem sich Vision, Mission, Ziele, Zweck, Antrieb, Kultur und Werte widerspiegeln. Sie beinhaltet die zentralen Veränderungsfelder, Maßnahmen und Initiativen inklusive der strategischen Stoßrichtungen im Geschäftsmodell, Organisationsdesign, Wettbewerb, in der Markenpositionierung und der Unternehmenskultur. Durch eine solch stringente Strategie lassen sich Marktchancen gezielt nutzen, Ressourcen ergebnisorientiert einsetzen und Risiken und Wachstumsschmerzen maximal minimieren. In Folge entsteht nachhaltiges Wachstum und dauerhafte Profitabilität.
Organisation
Eine anpassungsfähige Organisation ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Sie sorgt dafür, dass Strukturen und Prozesse klar, aber auch flexibel genug sind, um auf Veränderungen im Markt schnell zu reagieren. Dabei können flexible Rollen und eine neue Kombination aus Führungskräften, Experten und Managern helfen, sich schnell an die Bedürfnisse von Kunden und Mitarbeitern anzupassen. Flankiert von einer Unternehmenskultur, die die Zusammenarbeit und Innovation fördert, verbessern ein maßgeschneidertes Organisationsdesign und eine zielgerichtete Organisationsentwicklung nicht nur die Ausrichtung auf den Markt. Sie führen auch zu einer gesteigerten Leistungsfähigkeit des Unternehmens sowie zu einer höheren Zufriedenheit der Mitarbeiter. Die Basis für nachhaltigen Erfolg.
Leadership
Leadership ist der ultimative zwischenmenschliche Schlüssel dafür, dass Menschen die Unternehmensziele verinnerlichen und erreichen. Wenn sich Mitarbeiter weiterentwickeln, sich auf die wichtigen Themen konzentrieren und so zum Wachstum und Profit des Unternehmens beitragen, kann Großes entstehen. Gute Führungskräfte setzen klare Ziele. Sie inspirieren und motivieren ihr Team und schaffen ein Umfeld, in dem jeder über sich hinauswachsen kann. Durch eine wirksame und visionäre Führung wird die Produktivität maßgeblich gesteigert. Und eine starke und widerstandsfähige Unternehmenskultur etabliert. Was entscheidend für den langfristigen Erfolg von Familienunternehmen ist.
Die Zusammenarbeit mit triljen war sehr wertvoll und hat uns weitergebracht: Themen kamen auf den Tisch, wurden diskutiert und neu gedacht. Das hat uns auch in die Pflicht genommen, im Alltag unsere langfristigen Themen nicht aus dem Auge zu verlieren und konsequent an unserer ADA-Vision zu arbeiten.
Margot Wisiak
ADA
Unsere Profis
Wir sind Spezialisten für Analyse, Strategie, Beratung, Coaching und Training. Wir glauben an unsere Profession und bilden Teams, die speziell auf Ihr Unternehmen abgestimmt sind.
Veränderung ist die Grundlage für Wachstum. Veränderung fordert uns ständig, ist unaufhaltsam — und gut. Sie bringt uns voran. Damit Transformation gelingt, braucht es Mut, Methode und Konsequenz. Keine Halbwahrheiten, kein Irgendwie, kein ChiChi.
Jörg Hesse
Geschäftsführer
Jörg Hesse und sein Team haben ein besonderes Verständnis für die Kultur und Arbeitsweise von Familienunternehmen. Gepaart mit ihrer jahrzehntelangen Erfahrung in Markenführung ergab sich daraus für uns sehr gutes Ergebnis, um die werteorientierte Unternehmensführung bei aquatherm deutlicher zu artikulieren und zu fokussieren. Insbesondere das Bewusstsein für größere Zusammenhänge zeichnet das Team aus.
Dirk Rosenberg
Geschäftsführender Unternehmer aquatherm GmbH
WEGBLEITER IN DER TRANSFORMATION
Eine Auswahl unserer Kunden, die wir in ihrer Transformation unterstützt, beraten und begleitet haben:
München
INTENSIVE WORKSHOPS
Die Umgebung des Schlosses Seefeld bietet ideale Voraussetzungen für konzentrierte und produktive Workshops.
ATTRAKTIVE ATMOSPHÄRE
Vor den Toren Münchens, mitten im Fünf-Seen-Land, mit vielfältigen Gastronomie- und Hotelangeboten. Mit Blick auf Pilsensee und Ammersee, Schlosspark und Schlosshof mit Biergarten, Kunsthandwerk, Designermode, Theater und Kino.
GUTE ERREICHBARKEIT
S-Bahn-Anbindung und ausreichend Parkplätze in der Umgebung von Schloss Seefeld sorgen für eine unkomplizierte Anreise.
DÜSSELDORF
Zentrale Lage
Unternehmen im Rheinland finden das triljen-Team in der NRW-Landeshauptstadt Düsseldorf. Unweit von Rheinturm, Landtag und Hafen in der Wilhelm-Tell-Straße 14 in Unterbilk.
URBANES UMFELD
In einem der schönsten Stadteile Düsseldorfs, atmosphärisch sehr stark von kleinen inhabergeführten Geschäften, Restaurants und Bars geprägt, liegt das Büro inmitten des Lorettoviertels
GUTE VEKEHRSANBINDUNG
Gute Anbindung an öffentliche Verkehrsmittel und ausreichend Parkmöglichkeiten in der Umgebung.
SÜDWESTFALEN
UNTER FAMILIENUNTERNEHMEN
Südwestfalen, die Region unseres Stammsitzes, ist die Industrieregion Nr. 1 in NRW und seit jeher von erfolgreichen Familienunternehmen geprägt.
TRADITIONELL PULSIEREND
Unser Umfeld verbindet Tradition und Moderne. Hier sind zahlreiche Hidden Champions und erfolgreiche Industrieunternehmen beheimatet. Insgesamt zählt das Sauer- und Siegerland gut 150 Weltmarktführer.
FAMILIÄRE ATMOSPHÄRE
Wir sind selbst ein Familienunternehmen und wenn man zu uns an den Zollstock 3 in Attendorn kommt, spürt man sofort die familiäre Atmosphäre.
Triljaner werden
Hast Du Freude an Veränderung und den Willen zum eigenen Wachstum? Und viel Empathie, um Menschen, Unternehmen und Märkte zu verstehen, um Wachstumschancen für unsere Kunden zu ermöglichen?
EINER FÜR ALLE. ALLE FÜR EINEN. – FETTE BEUTE GRUPPE
Die FETTE BEUTE Gruppe bietet Vorsprung für Familienunternehmen. In einer einzigartigen Wertschöpfungskette von der Transformationsstrategie über die Markenführung bis zum Wissenstransfer schaffen vier operative Unternehmen, eine Holding und eine Servicegesellschaft mit insgesamt rund 90 Mitarbeitern multiple Vorteile für familiengeführte und familienkontrollierte Unternehmen.
DES WAHNSINNS FETTE BEUTE ist eine Marken- und Digitalagentur für Familienunternehmen. DWFB macht Unternehmens- und Arbeitgebermarken von Familienunternehmen zur Nummer 1. Und hebt sie vom Wettbewerb ab. Durch eine auf sie zugeschnittene Wertschöpfungskette von Strategie über Kreation und Digitalisierung bis zur Aktivierung.
Die German Brand School ist Deutschlands erste Markenakademie für Familienunternehmen. Die GBS inspiriert in praxisintensiven Programmen, individuellen, firmenspezifischen Seminaren und Online-Kursen zur persönlichen und unternehmerischen Weiterentwicklung. Die Referenten vermitteln top notch Know-how für Marketing, HR und Digital Business.
